СКАЛА БИЗНЕС РЕШЕНИЯ
для нефтегазового комплекса, металлургии и машиностроения

Ситуация в регионах
Нефтегазовый комплекс
Металлургия
Машиностроение

Издавна считалось, что для нефтегазовой вертикали подходят такие крупные решения, как SAP, JD Edwards, Oracle и т.д. И только они способны удовлетворить потребности предприятий этой отрасли. Но со временем в процесс выбора систем вмешались такие факторы, как, например, сроки внедрения (если процесс внедрения крупных систем идет месяцами-годами, то это не всегда устраивает руководителей предприятий) и его достаточно дорогая стоимость, причем сроки внедрения растягиваются настолько, что внедрение происходит ради внедрения, а не ради результата.

Поставщикам, которые способные выполнить данные задачи, открываются огромные рынки. Ведь в нефтегазовой отрасли кроме нефтегазовых и нефтеперерабатывающих предприятий есть огромное количество административных подразделений, которые обеспечивают процесс жизнедеятельности нефтегазовых предприятий: это могут быть строительные компании, трубопрокатные компании, транспортные инфраструктуры. Естественно, что все эти компании находятся в поле нашего зрения.

Следует учесть, что в составе крупных холдингов, как правило, есть компании, которые занимаются созданием внутренней корпоративной системы. Мы при поставке системы стараемся максимально сотрудничать с этими компаниями, так как без их участия система не может быть правильно внедрена. У нас накоплен большой опыт такого взаимодействия с заказчиками, как на территории России, так и на территории Украины и Казахстана.

Если посмотреть, чем отличалась ситуация три года назад на рынке ERP-систем от нынешней, то можно выделить три основных причины, почему российские компании не покупали ERP-системы предлагаемыми западными поставщиками. Во-первых, шла интенсивная реструктуризация и реорганизация предприятий в России. Установка ERP-системы не была первым приоритетом. Во-вторых, финансовые ресурсы предприятий использовались для решения первоочередных задач по выживанию предприятий после кризиса и в условиях жесткой конкуренции на внутреннем рынке. В-третьих, сами поставщики ERP не рассматривали российские предприятия как основного заказчика, сосредоточившись на работе с представительствами иностранных компаний в России и совместными предприятиями.

Сейчас все три причины утратили свою актуальность. Российские предприятия проявляют заинтересованность в установке ERP-систем. Поскольку любая ERP-система по существу является концентрацией бизнес know-how, накопленного за долгие годы ее развития, то, устанавливая систему, заказчик получает в свое распоряжение это know-how и может использовать его применительно к своим бизнес-процессам. Понимание такой роли ERP системы и желание руководства вывести предприятие на уровень международных стандартов, работая с международными поставщиками и клиентами, является одной из причин большого спроса на ERP -системы в настоящий момент.

Российские компании принимают участие в международном процессе интеграции, работают с зарубежными инвесторами и партнерами. Использование корпоративной системы ERP-класса может стать одним из необходимых условий успешного международного партнерства.

Сами программные продукты уже давно адаптированы к российским требованиям. Основной фокус конкурентной борьбы сосредоточен на способности поставщика стать для заказчика партнером по бизнесу, обеспечить быструю и эффективную поддержку и предоставить максимально широкий спектр консультационных услуг.

И здесь роль компаний-партнеров, работающих в регионах, становится определяющей. Партнеры знают специфику регионов, их знают и им верят заказчики. Доверие это основной критерий при вхождении в региональные рынки. Ожидания заказчиков по качеству продуктов и услуг достаточно высоки. Прежде всего потому, что покупая системы международного уровня, заказчик ожидает высокопрофессионального похода. Известность компании партнера в регионе является еще одной причиной высоких требований к результатам его работы. И здесь недостаточно обучить партнера продукту и провести экзамен для его сотрудников. Главное это практический опыт и понимание бизнес процессов заказчика, опыт установки корпоративных систем.

Андрей Шабанов,
глава российского представительства Scala CIS

Некоторые внедрения Scala на промышленных предприятиях СНГ

СП КазГерМунай

Совместное казахстанско-германское предприятие по добыче нефтепродуктов. Локализовано в городе Кзыл-Орда (одноименной области), республика Казахстан. Разрабатываемые месторождения — Аксай и Нурали. Объем добычи — свыше 1 млн. тонн в год.

С 1998 года использует модуль Scala — Заработная Плата. Основная причина выбора Scala — модуль Заработная Плата наиболее полно удовлетворял требованиям расчета и начисления заработной платы для данного предприятия.

В 2002 году началось внедрение модулей Книга Продаж, Управление Продажами, Книга Закупок, Управление Закупками и Управление Запасами. В 2003 году началось и идет внедрение модуля Главная Книга и разработка адаптированной системы Товарно-материальных ценностей.

До 2002 года предприятие использовало модуль Заработная Плата, но основная система была другой.

В процессе использования модуля Заработная Плата и после проведения ряда демонстраций работы системы Scala в целом, руководство пришло к выводу, что система управления предприятием Scala является оптимальной системой, как в плане удовлетворения требованиям отрасли, так и в плане — удовлетворения требованиям местного законодательства.

ЗАО «Интергаз Центральная Азия»

Компания «Интергаз Центральная Азия» занимается транспортировкой природного газа поставщикам и клиентам внутри и за пределами республики Казахстан. Основная задача, стоящая перед компанией — это бесперебойность процесса транспортировки природного газа. В компании работает более 3500 сотрудников. В 2001 году оборот составил более 100 млн. долларов.

Поиск системы управления предприятия был начат в сентябре 1998 года в связи с расширением бизнеса и необходимостью централизованного управления на уровне головного офиса. Компания Scala Business Solutions успешно внедрила свое ERP-решение, построенное на платформе Intel под управлением операционной системы Microsoft Windows 2000. В настоящее время в компании установлены практически все основные модули, входящие в состав продукта Scala.

• Главная книга
• Консолидация
• Управление основными средствами
• Книга закупок
• Книга продаж
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Расчет заработной платы и отдел кадров

Успешное внедрение системы было проведено в течение 3—4 месяцев.

МангистауМунайГаз

Компания «МангистауМунайГаз» начало поиск системы управления предприятием в 1998 году, когда растущие потребности бизнеса и расширение деятельности предприятия показали несовершенство старой автоматизированной системы, не способной оперативно реагировать и предоставлять необходимую управленческую информацию. ММГ является крупнейшей нефтегазовой компанией в республике Казахстан. ММГ производит около 30 млн. баррелей нефти и 2.3 миллиарда кубометров газа ежегодно. Компания представляет собой разветвленную многофилиальную структуру, в которой работают порядка 9000 сотрудников. Также компания владеет Павлодарским НПЗ.

Прежняя информационно-технологическая платформа не обеспечивала должной гибкости при быстром развитии компании. Выбранная новая система управления ресурсами предприятия СКАЛА позволила своевременно реагировать на частые изменения делового законодательства Казахастана, а также позволила сократить издержки предприятия и повысить эффективность трудовых ресурсов, что в конечном итоге привело к повышению конкурентоспособности компании.

СКАЛА обеспечила плавный и безболезненный переход от старой и разрозненной информационной системы к современной системе управления предприятием, увязавшей все основные аспекты деятельности компании в единую интегрированную систему. Руководство компании нуждалось в современном, разумном по цене решении с возможностью локальной технической поддержки. Рассматривались предложения со стороны SAP, Systems Union, Solomon и Галактика. Все они были отвергнуты по причине недостаточного опыта работы в Казахстане.

Система управления ресурсами предприятия СКАЛА впечатлила руководство функциональной возможностью своего решения, сильной местной технической поддержкой, а также большим количеством успешно завершенных проектов в Казахстане. Все это, вкупе с разумной ценой, явилось ключевыми факторами для выбора СКАЛА. В компании установлены все основные модули, входящие в состав главного продукта СКАЛА.

• Главная книга
• Консолидация
• Управление основными средствами
• Книга закупок
• Книга продаж
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Расчет заработной платы и отдел кадров

Внедрение системы заняло порядка 4—5 месяцев.

Казахстанское нефтедобывающее предприятие

Локализовано в городе Актау (Мангистаусской области), республика Казахстан. Разрабатываемые месторождения — Каламкас и Жетыбай (Каспийский бассейн) Внедрение системы Scala позволило сократить большой отдел АСУ со свыше 70 человек до маленького департамента в 10—15 человек.

Parker Drilling

Компания Parker Drilling начала свою деятельность в 1999 году. Компания Parker Drilling является подрядчиком по выполнению буровых работ компании ТенгизШеврОйл, а также AGIP KCO. Руководство компании поставило первоочередной задачей выбор интегрированной системы управления предприятием, адаптированной под условия местного рынка, а также отвечающей международным требованиям ведения финансового учета GAAP.

В компании установлены все основные модули, входящие в состав главного продукта СКАЛА.

• Главная книга
• Консолидация
• Управление основными средствами
• Книга закупок
• Книга продаж
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Расчет заработной платы и отдел кадров

Успешное внедрение системы заняло порядка 3 месяцев

Казах Ойл Актобе

Руководство компании начало поиск современной системы управления предприятием в 2001 году. Основным требованием являлось создание единой системы для решения основных задач учета и управления. По результатам проведенного тендера, руководство компании остановило выбор на системе Scala, принимая во внимание целый ряд преимуществ, таких как, разумная стоимость решения, гибкость и модульность системы, мощный функционал и консолидация бизнеса. В данный момент в компании КазахОйл Актобе происходит внедрение системы.

ЧЭМК

Дуденко Игорь, начальник ИТ отдела Челябинского Электрометаллургического комбината: «Челябинский электрометаллургический комбинат — одно из крупнейших и старейших предприятий металлургической промышленности России, пущенное в эксплуатацию в 1931 году. Одним из факторов рентабельности и стабильности нашего комбината в условиях жесткой рыночной экономики мы по праву можем считать использование корпоративной системы управления Scala. Только за последний год объем выпуска электродной продукции предприятия вырос на 18%. Руководством предприятия было принято стратегическое решение о создании комплексной информационной системы на базе готового программного решения — таким решением стала Scala. Наш выбор обосновывался рядом причин: гибкой функциональностью программы, наличием Центра исследований и разработок на территории России, широким спектром послепродажных услуг, от внедрения до послепродажной поддержки. Уже более 8 лет на нашем предприятии используются модули Scala:

• Финансы
• Логистика
• Управление Проектами
• Расчет Заработной Платы

В настоящий момент идет процесс внедрения модуля Управление Производством в соответствии со стандартом MRP-II «

ERP система Scala, предлагает широкие и гибкие функциональные возможности по автоматизации «Достижение высоких результатов при внедрении Scala обеспечила сама идеология продукта. Система Scala, являясь параметрической системой, позволяет не только автоматизировать деятельность предприятий в различных отраслях промышленности, но и обеспечивает быстроту и простоту ее внедрения», — сказал Андрей Романов, Директор Уральского Центра Автоматизации.

Челябинский Цинковый Завод

ЧЦЗ является крупнейшим в России производителем металлического цинка и одним из ведущих предприятий страны по уровню производительности труда. (В январе 2003 года на Челябинском Цинковом Заводе была выпущена шестимиллионная тонна цинка, в октябре 2002 года на предприятии введен в эксплуатацию единственный в СНГ автоматизированный комплекс электролиза мощностью 200 тыс. тонн цинка в год марки «Special High Grade». Успехи завода обусловлены несколькими факторами и один из них- комплексное использование информационных технологий. Они применяются на всех уровнях производства и управления по двум основным направлениям: обслуживание технологических процессов и менеджмент. По словам Олега Байдина, начальника отдела информационных технологий ЧЦЗ в 2002 году компания PricewaterhouseCoopers провела проверку результатов внедрения системы Scala на ЧЦЗ. По ее итогам были сделаны следующие выводы: «Внедрение информационной системы бухгалтерского и управленческого учета Scala позволило заводу отказаться от использования множества разрозненных приложений и заменить их единой интегрированной системой, которая обеспечивает информационный обмен между основными подразделениями. В ходе внедрения модули системы были настроены в соответствии с требованиями завода.» ЧЦЗ использует модули Финансы, Логистика, Управление Производством (стандарта MRP-II), Управление Проектами, в 2003 года запланировано внедрение модуля Управления Персоналом.

York International Russia

Корпорация «ЙОРК Интернэшнл» является одной из ведущих компаний в области производства, продажи, монтажа и сервисного обслуживания систем кондиционирования и холодильного оборудования для промышленных и перерабатывающих предприятий, нефтяных и газовых промыслов. Оборудование York установлено и успешно работает на ряде уникальных сооружений, в аэропортах, международных и национальных центрах, банках, гостиницах, спортивных и холодильных комплексах по всему миру. Корпорация «ЙОРК Интернэшнл» располагает производственными, сервисными, маркетинговыми и торговыми структурами более чем в 100 странах мира.

В России компания начала свою деятельность с 1992 года и оснастила системами кондиционирования, отопления и холодоснабжения более 1000 крупных объектов. В их числе: резиденция Президента и Патриарха в Кремле, Большой Кремлевский Дворец, Государственная Дума, здание Московской Мэрии, Гостиный Двор, рестораны «Макдональдс», АО «Экспоцентр», завод «Кока-Кола» в Москве и т.д. С развитием бизнеса у корпорации «ЙОРК Интернэшнл» появилась необходимость в мощном инструменте управления, способном решать не только вопросы бухгалтерского и складского учета, но и осуществлять управленческий и оперативный учет.

Scala является одним из корпоративных стандартов для корпорации «ЙОРК Интрнэшнл» и используется в России, Чехии, Словакии, Румынии, Польше, Латвии и на Ближнем Востоке. Решение о внедрении ERP-системы Scala было принято в 1997 году.

«К настоящему моменту у нас успешно используется весь спектр приобретенных функциональных возможностей Scala как для целей российского, так и западного учета. Это и полный набор финансовых модулей, и модулей логистики, и модуль «Управление Проектами», и модуль «Заработной Платы», а также в настоящий момент успешно осваивается модуль «Управление Производством», — комментирует Анна Сухомлина, финансовый директор «ЙОРК Интернэшнл».

Вернуться на главную страницу обзора