Обзор "Рынок ИТ: Итоги 2005" подготовлен	При поддержке

Алексей Иванов: Целесообразен ли переход стратегических предприятий страны в зависимость от западных компаний?

На вопросы CNews отвечает Алексей Иванов, коммерческий директор компании «Информконтакт».

CNews: Какие тенденции, по вашим наблюдениям, определяли развитие российского рынка ИТ в 2005 г.?

Алексей Иванов: Прежде всего, отмечу стабильный не только в 2005 г., но и в течение последних лет интерес к комплексным системам автоматизации. Тенденция последних двух лет — четкая дифференциация клиентов на рациональных, выбирающих систему по функциональным, объективным критериям, — и предпочитающих «бренд». Крупные предприятия склонны обосновывать выбор западного ПО планируемым выходом на IPO и повышением инвестиционной привлекательности бизнеса, а не экономической целесообразностью и реальными потребностями предприятия. Для решения же конкретных бизнес-задач таким компаниям приходится выбирать поставщика, основываясь на более рациональных критериях. Именно поэтому на подъеме системы, интегрируемые с ПО других производителей.

Такая же задача возникает и как следствие характерной для современной экономики консолидации предприятий. Создание отраслевых холдингов приводит к выработке единых корпоративных стандартов, в том числе информационных, которые начинают транслироваться на входящие в холдинг предприятия. Однако не для всех компаний холдинга автоматизация на базе системы с «узнаваемым именем» целесообразна. На многих из них ставят функциональные и более легкие аналоги, что напрямую ведет к повышению требований к интеграционным возможностям бизнес-приложений.

CNews: Насколько ощущалось влияние принятой годом ранее концепции развития ИТ-отрасли на бизнесе отечественных ИТ-компаний? Заметен ли был ожидаемый стимулирующий эффект?

Алексей Иванов: На первый взгляд, государство в случае с российским ИТ действует согласно поговорке: «Лучшая помощь государства для бизнеса — не мешать». Но реальность в полной мере не соответствует ни этой народной мудрости, ни декларируемым намерениям правительства.

С одной стороны, качественные разработки российской ИТ-отрасли привлекают все больший интерес со стороны госструктур и полугосударственных организаций. Тем не менее, многие госпредприятия и институты, и более того — ключевые оборонные и атомные предприятия России, продолжают заключать многомиллионные контракты на покупку западного ПО. Хотя, по оценкам экспертов, российские аналоги не уступают западным по функционалу, не говоря уже о соотношении цена-качество.

Речь идет не только о невыгодных для России экономических решениях. Целесообразен ли с точки зрения государственной политики переход стратегических предприятий страны в зависимость от западных компаний? Вот что прежде всего должно учитывать правительство.

CNews: Как бы вы охарактеризовали на данный момент расстановку сил на российском рынке системной интеграции? Как соотносятся, на ваш взгляд, доли отечественных и западных поставщиков профессиональных ИТ-услуг?

Алексей Иванов: Поставщиками ИТ-услуг для крупного бизнеса, по большей части, являются российские компании, но поставляют они, в основном, западное ПО. Таким образом, в России на сегодняшний момент благополучно сосуществуют два стереотипа. Первый — для крупного предприятия система может быть только западной, и второй — качество работы ПО больше зависит от рук российского внедренца, чем от производителя. Думаю, их довольно противоречивое сосуществование является неплохим стимулом для российских ИТ-компаний к окончательному завоеванию доверия потребителей.

CNews: Как изменился за последнее время спрос на ИТ-решения в разрезе вертикальных рынков?

Алексей Иванов: Активность в последнее время проявляет машиностроение, что связано с высокими темпами развития отрасли и возросшей потребности в эффективной системе управления. Заказчиков интересуют «отчуждаемые» решения, отвечающие запросам производства: прежде всего, комплексная автоматизация производственного процесса — от алгоритмов снабжения до выпуска готовой продукции, включая управление оборудованием, материальными и трудовыми ресурсами.

Появились адекватные предложения по действительно комплексной автоматизации в машиностроительной отрасли и у поставщиков ПО, — раньше системы «хромали» либо в сторону самого производственного процесса, либо в сторону управления и учета.

CNews: Какие наиболее масштабные проекты были реализованы вами в 2005 году?

Алексей Иванов: В 2005 году мы запустили масштабный проект по комплексной автоматизации крупнейшего атомного центра России — ПО «Маяк», объединяющего 5 заводов и 20 вспомогательных подразделений. Работа запланирована на 2 года, но система будет запускаться последовательно, участок за участком. Плавность и «бесшоковость» запуска на предприятии нашей Системы Alfa — один из ключевых критериев данного проекта.

Знаковым для нас в этом году стало завершение автоматизации управления сбытовой логистикой и транспортом (более 10 подразделений и около 300 пользователей) на ОАО «Сильвинит», одном из крупнейших в России горно-промышленном комплексе с поставками в более чем 60 стран мира.

Уже оценен экономический эффект от введения на предприятии единого ИТ-центра управления сбытовой деятельностью, созданного на базе Alfa-Sales&Distribution: увеличились объемы отгрузок благодаря точному планированию времени, необходимого на погрузку, следование, разгрузку продукции, сокращению времени на оформление документов; снижена себестоимость перевозок за счет четко выстроенной логистики. Возможности системы позволили предприятию определять эффективность каждой подготовительной операции, исключать простои, задержки, непроизводительные пробеги вагонов, рассчитывать потребность в транспорте на том или ином направлении. Созданное решение органично вписалось в комплексную систему автоматизации.

CNews: Каковы ваши планы по развитию и диверсификации бизнеса на 2006 г.? Какие направления деятельности становятся для вас приоритетными?

Алексей Иванов:Мы развиваемся, когда развиваются наши клиенты. Экономика России сейчас на подъеме, увеличиваются темпы роста и промышленности сопредельных государств. Наша задача — содействовать бизнесу и создавать инструмент, помогающий его оптимизировать. Поэтому среди наших планов — расширять партнерско-филиальную сеть в Белоруссии, Украине, Казахстане, чтобы обеспечить потребности бизнеса и в «братских» странах.

CNews: Спасибо.